互聯網大佬，都怎麼看待ChatGPT浪潮

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每一次新技術變革，都會對未來產生巨大的影響，而真正站在浪潮之巔的人，他們會敏銳捕捉到蛛絲馬跡，用行動來布局未來。

這一波ChatGPT浪潮，那些互聯網大佬，又是怎麼看待的呢？我們搜羅了互聯網界最有話語權的20個人的觀點，供大家參考。

1、查理芒格怎麼看待ChatGPT？

人工智能（比如ChatGPT）非常重要，甚至不可或缺，但難以實現很多瘋狂的想法，比如不會治療癌癥。

2、騰訊高管怎麼看待怎麼看待ChatGPT？

3月22日，騰訊公布其最新財報后，騰訊董事長兼CEO馬化騰、總裁劉熾平等管理層召開了電話會議。

值得注意的是，這也是騰訊管理層首次在公開場合確認將推出類ChatGPT聊天機器人產品，并披露相應進展。

劉熾平表示，騰訊在AI領域的投入已經有很長時間，目前擁有足夠的團隊和技術開發出大模型產品。

他認為，騰訊“的業務主要就是社交，通訊和游戲，服務用戶對用戶的需求，其中包含著高質量的內容，生成式技術和基礎模型技術自然能夠為其提供非常重要的補充作用。”

劉熾平表示，“此類技術研發將推動公司既有業務的增長，提升變現能力，利用生成式內容精準對標用戶需求的特點，不斷優化廣告產品效果，推升營收轉化率，提高內容業務和平臺的運營效率，為內容制作者和公司創造價值，提升用戶參與度。”

基于此，劉熾平稱，騰訊必然會投入各類資源來打造自己的基礎模型技術，未來也會應用于各業務當中。

換言之，生成式AI將在不久后納入騰訊旗下微信和QQ等產品中。

不止于此，隨著業務模式的不斷優化，劉熾平預計，“騰訊也將出現新的增長機會，正如互聯網的發展一樣，以打造有用的服務為開始，而后思考合適的商業模式，整體而言，這個領域為我們創造了非常令人興奮的機會。”

劉熾平對于“催生新業務”寄予厚望，他認為，這將推動騰訊將“從滿足用戶對用戶的需求，發展到用戶到機器的服務領域。”

但顯然，騰訊并不打算“拼速度”。

劉熾平表示，“我們希望沿著正確的路線踏實前進，不急于求成，先打好基礎，再追求新進展，我們的第一款產品將會是多次迭代之后的產品，整個過程將是長期的。”

而且，聊天機器人也將只是騰訊未來發布的眾多產品中的一種。“我們視其為長期的發展機會，而非需要迫切解決的威脅，我們視其為工作重點，但抱著久久為功的態度，希望我們的努力是可持續的。”

據劉熾平介紹，騰訊“具備打造有競爭力產品的實力，有使用場景的資源，有數據方面的優勢，有云計算基礎設施方面的加持，有打造人工智能應用，為既有業務提供輔助方面的長期實踐。”

具體而言，在基礎設施方面，騰訊有足夠的芯片來打造基礎模型技術；更為重要的是，騰訊擁有非常強大的云業務和相關技術，以可拓展和高密度的方式來調整和使用芯片，打造能夠滿足性能的芯片集群，來訓練大型的，以及隨迭代數量增長而復雜型不斷增長的基礎模型。

值得注意的是，在財報電話會上，騰訊首席戰略官詹姆斯·米歇爾也回答了成本相關問題。“大語言模型方面的成本不同，是一種固定成本，同創造的營收相比，這部分成本確實不小，但不會對利潤率產生重大影響。其他公司，無論大小，也都需要負擔這樣一筆固定的成本，相比其他業務所提供的用戶補貼之類的相關成本，我們認為這部分成本是合適的。”

劉熾平則補充道，“還有一部分成本是硬件成本，能夠分攤到多年。”

3、李彥宏怎麼看待ChatGPT？

中國創業公司中基本不會出現下一個OpenAI了。OpenAI誕生是因為美國大廠都不看好這個方向，但現在中國的大廠都看好AI大模型，都在做這個方向。創業公司重新做一個ChatGPT其實沒有多大意義，基于大語言模型開發應用機會很大，沒有必要再重新發明一遍輪子。

李彥宏表示，不管有多少工作被替代，這只是整個圖景的一部分，另外一部分是，存在我們現在甚至無法想象的更多新機會。做一個大膽預測，十年以后，全世界有50%工作會是提示詞工程（prompt engineering），不會寫提示詞（prompt）的人會被淘汰。“我沒有那麼悲觀，我是樂觀的。”李彥宏最后說。

4、馬斯克怎麼看待ChatGPT？

他說Chat GPT離強大到危險的AI不遠了。被某些人掌握了，它比核彈更危險。自己算是離人工智能最近的了，自己也被人工智能嚇到了。

5、張朝陽怎麼看待ChatGPT？

ChatGPT的出現是“量變到質變”，是算法、算力、數據積累了很多年的結果。

“沒這個能力的公司你不要就是因為這個風口來了，火的不得了，就跳上這個風口，把自己給把很多資源消耗了，最后也沒得到什麼東西，還是要謹慎一點兒。”

6、李開復怎麼看待ChatGPT？

“ChatGPT快速普及將進一步引爆 AI 2.0 商業化。AI 2.0 是絕對不能錯過的一次革命。”

“AI 2.0 背后一個很大的挑戰是計算量。ChatGPT大大提升了對算力的需求。之前 AI 不被重視，計算量提升完全符合‘摩爾定律’，但突然 AI 火起來之后，AI 就變成了一個驅動芯片研究的力量。如果考慮訓練的話，如今一年將有 7 倍的增長。”李開復認為，AI 2.0 時代中，算力是很大的需求、機會與挑戰。

發朋友圈宣布成立 Project AI 2.0 公司，將搭建 AI 2.0 全新平臺和 AI-first 生產力應用。Project AI 2.0 不僅想要挑戰 ChatGPT，還計劃引領全球 AI 領域新浪潮。

7、比爾蓋茨怎麼看待ChatGPT？

Chat GPT將改變世界。它的出現有重大歷史意義，不亞于互聯網和個人電腦的問世。

ChatGPT是一種聊天機器人，可以對用戶查詢做出驚人的類似人類的反應，與互聯網的發明一樣重要。

“到目前為止，人工智能可以讀寫，但無法理解內容。像ChatGPT這樣的新程序將通過幫助寫發票或郵件來提高許多辦公室工作的效率。這將改變我們的世界。”

人工智首先會提高工作效率。社會不需要減少教師、醫生的工作機會，技術只會幫助他們做得更好，節省更多時間。但我們肯定需要減少打字員等職位。鑒于老齡化社會和缺乏熟練工人，我們必須讓員工更有效率，這就是AI能改善的地方。在遙遠的未來，我們一定能比現在少做很多工作。

8、周鴻祎怎麼看待ChatGPT？

我覺得chat GPT人工智能毀滅人類就有可能是個潘多拉盒子，這肯定是未來的趨勢。我覺得比爾蓋茨都低估了GPT的出現，未來各行各業如果不能搭上這班車，就有可能被淘汰。

AI此前火了幾年之后讓大家本來很失望，因為最早AI做了半天，在人臉識別，圖像識別上做了一些突破，但應用場景比較窄，后來阿爾法下圍棋也讓人驚艷了一陣子，但是下圍棋畢竟像個（應用有限的）高科技玩具，大家其實也一直沒有找到真正的應用場景，但ChatGPT的問世宣告了計算機或者這種“大力出奇跡”的這種方式下，它對人類這種自然語言的充分的理解，那有可能帶來一場新的工業革命。所以，這個是為什麼所有的公司大家爭先恐后要搭上ChatGPT這班車，如果企業搭不上這班車，很可能會被淘汰。

9、Sam Altman（ChatGPT創始人）怎麼看待ChatGPT？

“ChatGPT 是一個糟糕的產品，它真的不是為使用而設計的。”

“現在確實是一個激動人心的時刻，但我認為距離拐點還為時尚早。”

10、楊元慶怎麼看待ChatGPT？

ChatGPT需要建立在很高的算力基礎之上，在這方面聯想正好擁有優勢，在全世界前500個高性能計算機中，聯想建造了超過180臺，“可以說我們是全球最大的高性能算力提供商”。

以ChatGPT為例的AIGC爆火，將帶來算力需求的爆發式增長聯想作為領先的基礎算力和人工智能算力提供商，將在未來持續收益。

11、王小川怎麼看待ChatGPT？

“OpenAI的成功，首先是技術理想主義的勝利。中國需要自己的OpenAI，就需要技術理想主義。大廠受限于自己的業務牽引，追逐資本熱點的創業公司更動作變形。不止如此，這種理想主義還需要有愛國之心、商業智慧和學術尊重去獲得政府支持、推動企業聯盟和學術界協同。我相信中國能誕生自己的 OpenAI。”

并成立五季智能（北京）科技有限公司，專門研究人工智能。

12、Yann LeCun（Meta首席AI科學家）怎麼看待ChatGPT？

“ChatGPT滿嘴胡謅，你們卻對它如此寬容，但我家的Galactica（由Meta AI與Papers with Code合作開發的大型語言模型），才出來3天，就被你們罵到下線了。”

“就底層技術而言，ChatGPT并不是多麼了不得的創新。雖然在公眾眼中，它是革命性的，但是我們知道，它就是一個組合得很好的產品，僅此而已。”

13、王興怎麼看待ChatGPT？

對于今年以來國內的類ChatGPT應用開發熱潮，王興觀察著，也思考著。

他在朋友圈里寫道：“AI大模型讓我既興奮于即將創造出來的巨大生產力，又憂慮它未來對整個世界的沖擊。”

14、王慧文怎麼看待ChatGPT？

王慧文在社交平臺上發布了一則求賢令，稱要組隊擁抱新時代，打造中國Open AI。他在北京設立光年之外科技有限公司（下簡稱：光年之外），自己出資5千萬美元。

15、馬云怎麼看待ChatGPT？

ChatGPT這一類技術已經對教育帶來挑戰，因為它可以輕易地生成各種各樣的文本，甚至可以模仿不同的風格和語氣。這就意味著，學生可以用ChatGPT來完成作業、考試、論文等任務，而不需要自己動腦筋和努力學習。這樣一來，教育的目的和價值就會被嚴重削弱，學生的創造力和想象力也會被抑制。

馬云說，他曾經用ChatGPT給自己寫了一封信，結果發現信中的內容非常流暢、連貫、有邏輯，甚至有些地方比他自己寫得還好。他說，這讓他感到很震驚，也讓他意識到了ChatGPT對教育的影響和威脅。

人工智能雖然可以模仿人類的語言、思維、情感等，但是它永遠無法取代人類，因為它只有芯，而人有心。他說，芯是指人工智能的算法、數據、邏輯等，它們可以讓人工智能變得強大、智能、高效，但是它們也有局限性、缺陷、偏見等。而心是指人類的靈魂、情感、價值觀等，它們可以讓人類變得有溫度、有情感、有創造力，但是它們也有復雜性、多樣性、不確定性等。

人類和人工智能之間的區別和聯系，就像是心和芯之間的區別和聯系。他說，心和芯不是對立的，而是互補的，心可以指導芯，芯可以服務心。他說，我們應該用心去理解和利用人工智能，讓它成為我們的助手、朋友、老師，而不是我們的對手、敵人、主人。

ChatGPT這一類技術只是人工智能時代的開始，未來還會有更多更強大的人工智能技術出現，給人類帶來更多的便利和挑戰。他說，人工智能是一把雙刃劍，既可以幫助人類解決問題，也可以給人類造成問題。關鍵在于人類如何使用和控制人工智能，而不是被人工智能使用和控制。

16、黃仁勛怎麼看待ChatGPT？

黃仁勛盛贊ChatGPT“震驚世界”：“嶄新的計算平臺已經誕生，AI的「iPhone時刻」已經到來”。

ChatGPT 本質上將會使計算民主化，稱這是人工智能和計算領域有史以來最偉大的存在。

ChatGPT在全球揭開了一個工作的原理，就是只要我知道了這個工作的基本邏輯是什麼，就能夠觀察學習下一步工作。（背后數據處理邏輯是什麼樣的？）

17、王堅怎麼看待ChatGPT？

Chat GPT帶來方法論天翻地覆，算力不再是開發瓶頸，人工智能將迎來最好的時代。

18、任正非怎麼看待ChatGPT？

“未來在AI大模型上會風起云涌的，不只是微軟一家。”談及ChatGPT，任正非表示，人工智能軟件平臺公司對人類社會的直接貢獻可能不到2%，98%都是對工業社會、農業社會的促進。

“大家要關注AI大模型的應用，尤其是工業、農業社會的應用，模型的應用有時比模型本身還有前途。”任正非認為，應用平臺不是華為的選項，華為將聚焦做AI的底層算力平臺，為建立一個適應社會需求的算力平臺而奮斗。

19、溫特·瑟夫（互聯網之父）怎麼看待ChatGPT？

“每個人都在談論ChatGPT或谷歌版的對話式AI（Bard），但我們知道，它們并不總是按照我們希望的方式運行。”瑟夫表示，不要僅僅因為這項技術“真的很酷”就去投資，它甚至無法一直保持正常工作，會出現錯誤。

“如果你覺得‘ChatGPT是個熱門話題，我可以把它賣給投資者，所有人都會向我投錢。’我希望你不要那樣做。”瑟夫對想要投資對話式AI的人發出警告，“請三思而后行，因為我們無法預測這些技術會帶來什麼。”

瑟夫認為，最關鍵的問題不在于技術，而是在使用技術的人類，“許多人會（利用技術）去做有利于自己而非他人的事情。我們必須記住這一點，并慎重考慮如何使用這些技術。”

“我們應該研究如何最大限度地減少最壞情況發生的可能性，這非常重要。”瑟夫表示，“我認為，像我這樣的工程師應該設法‘馴服’這些技術，使它們無法對人類造成傷害。”

20、張亞勤（智能產業研究院院長）怎麼看待ChatGPT？

如果ChatGPT是指的一個產品，那它是大模型產品化和大眾化的最大成功。大模型已經做了多年了，2020年GPT3.0的出現可以算是大模型的第一次成功。只不過那個模型更多是給專業人員用的，但在技術界已經有很大的震動。ChatGPT第一次有一個界面讓普通用戶使用。去年12月初，它剛剛出來的時候，我也注冊了，簡單用了一下，第一感覺是做得真好，會出很多錯，但語言能力很強，后面又看到它很大的進步。實際上，從GPT3.0到GPT3.5，做了兩年多，算法本身當然改進很多，但數據工程和系統工程尤其成功。算法里很大的改善是InstructGPT以及多了有人類反饋的強化學習（reinforcement learning from human feedback），用的人越多，迭代越快。那麼現在GPT4就更不得了，功能比GPT3.5大多了。

但對我來說，ChatGPT更大的震撼在于它如此受歡迎！不到兩個月的時間就有了上億個月活用戶。其實生成式AI，在過去這兩年是進展最快的技術。比如在AI作圖方面，有DALL-E、Midjourney、Stable Diffusion這些產品出來。我們學院也研究這類技術，比如自動駕駛的仿真模擬，也需要在機器人里面做生成，學生也發表了這方面的論文。總之，這個領域發展十分快，但沒有感覺跳變。

而ChatGPT確實是一次跳躍和質變，是AI的一個里程碑。人機對話已經做了半個多世紀了，進步很大，但整體沒有實質性的飛躍，主要應用在某些垂直領域（比如聊天、客服等），整體感覺更多是玩具和工具，是個機器人，不能通過“圖靈測試”。但ChatGPT是第一個可以通過“圖靈測試”的智能體，我看到一個通用人工智能的雛形。